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Comment piloter la gestion des expéditions en entreprise ?

par Marie Dupon
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expéditions

La gestion des expéditions est un élément clé de la réussite d’une entreprise, en particulier pour celles ayant une chaîne d’approvisionnement complexe. C’est une méthode qui offre de nombreux avantages. Pour un meilleur rendement, il est important de suivre certaines étapes. Découvrez ici les différentes étapes de la gestion des expéditions en entreprise.

Quelles sont les étapes de la gestion des expéditions en entreprise ?

La gestion des expéditions est un aspect crucial pour toute entreprise qui produit et vend des biens physiques. Pour envoyer un colis dans divers pays, il est important de planifier et de contrôler les expéditions pour garantir que les produits sont livrés à temps, en bon état et avec un coût raisonnable.

Établir un processus clair

Pour établir un processus clair de gestion des expéditions en entreprise, vous devez suivre quelques étapes clés. Tout d’abord, il vous faudra identifier les différentes phases du processus d’expédition, de la réception de la commande à la livraison du produit. Ensuite, vous devrez définir les rôles et les responsabilités de chaque personne impliquée dans ledit processus.

Lors de cette étape, vous devez vous assurer que chacun comprenne bien son rôle. Par la suite, vous devrez définir les procédures et les politiques qui doivent être suivies à chaque étape du processus. Enfin, il faut documenter le processus et le rendre accessible à tous les membres de l’équipe, pour que chacun sache exactement quoi faire à chaque étape du processus.

Utiliser des outils de suivi des expéditions

L’utilisation d’outils de suivi des expéditions améliore grandement la gestion des expéditions en entreprise. Ces outils permettent de suivre les commandes et les expéditions en temps réel. Cela permet de réduire le délai de l’envoi d’un produit et de prendre rapidement des mesures pour résoudre les problèmes. Les outils de suivi des expéditions fournissent également des données importantes telles que :

  • l’emplacement des colis,
  • les retards d’envoi,
  • les horaires de livraison estimés,
  • et les informations sur le destinataire.

Cela vous aide à mieux planifier la logistique et à améliorer la communication avec les clients. De fait, il vous est plus facile d’améliorer la satisfaction des clients. Un autre avantage de cette étape est qu’elle renforce la réputation de l’entreprise. C’est une étape vraiment importante.

Automatiser le suivi des expéditions

L’automatisation du suivi des expéditions vous permet d’améliorer votre efficacité et de réduire les erreurs. Pour y arriver, vous pouvez utiliser des codes-barres et des scanners. En effet, les codes-barres sont utilisés pour identifier les colis et les produits. Les scanners quant à eux sont utilisés pour suivre les mouvements des colis et des produits tout au long du processus d’expédition.

Vous pouvez même aller au-delà de tout cela en utilisant des capteurs pour suivre les mouvements des produits en temps réel. De cette manière, vous pourrez planifier les itinéraires, prévoir les éventuels retards et informer les clients du statut de leur expédition.

Gérer les stocks

La gestion des stocks est aussi une partie essentielle de la gestion des expéditions en entreprise. Pour assurer une expédition efficace, vous devez disposer d’un système de gestion des stocks fiable. Ce qui vous permettra de suivre les niveaux de stocks en temps réel. Cela permet de vous assurer que les produits sont en stock et prêts à être expédiés. De cette manière, vous pouvez éviter les retards de livraison et les ruptures de stock.

Mis à part cela, vous devez aussi planifier les commandes de manière appropriée en fonction de la demande prévue. De même, vous devez surveiller les niveaux de stocks pour éviter les surplus ou les pénuries. Enfin, il est essentiel de mettre en place des processus de gestion des stocks rigoureux et sécurisé.

Mesurer les performances

Pour mesurer les performances, vous devrez définir des objectifs clairs et mesurables. C’est-à-dire effectuer une analyse du temps de traitement des commandes, le taux d’erreurs ou le taux de livraison à temps. Ensuite, il vous faudra collecter des données précises et fiables sur ces indicateurs clés de performance pour suivre les progrès de l’entreprise.

L’analyse de ces données vous aidera à identifier les zones d’amélioration possibles et à mettre en place des actions correctives. Enfin, il est important de communiquer les résultats et les progrès aux membres de l’équipe pour maintenir l’engagement et la motivation.

Quels sont les avantages de la gestion des expéditions en entreprise ?

La gestion des expéditions en entreprise présente plusieurs avantages importants. Tout d’abord, cela aide à réduire les coûts liés à la logistique. Cela est possible grâce à la minimisation des retards, des erreurs et des coûts de stockage. Cependant, ce n’est pas tout. La gestion des entreprises permet d’améliorer la satisfaction client en offrant des délais de livraison plus rapides et plus précis.

Elle permet aussi une meilleure communication sur le suivi des expéditions. De plus, la gestion des expéditions peut aider à optimiser les niveaux de stocks. Ce qui peut réduire les coûts et minimiser les risques de rupture de stock ou de surstockage. Enfin, le plus grand avantage est le renforcement de la réputation de l’entreprise grâce à une expérience client de qualité.

Ainsi, pour piloter la gestion des expéditions en entreprise, vous devrez suivre certaines étapes importantes. Cela vous offre de nombreux avantages.

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